2014年9月，馬云的阿里巴巴在美國上市，一躍成為中國首富。15年時間，創造中國新首富，就像阿里巴巴的名字一樣，他的故事很有神話色彩。

馬云為什么能成功呢?這個話題確實太大了，而涉及的話題寫幾本書恐怕都寫不完，且不同的人對此問題，也有不同的視角。紅博客也整理了一些資料，這里羅列一些平實的觀點：

一、抓住了趨勢

前央視財經頻道主持人王利芬，近期出了一本書《穿布鞋的馬云》，里面有一段序。說的是在5年前，王利芬出來創業和馬云會面討論一些想法，正在王利芬興奮地說自己的項目情況時，馬云插了一句話：未來云是一個趨勢。云里霧里的王利芬到今天終于明白了，云計算、云應用確實是一個非常不錯的趨勢，而馬云已經在5年前著手準備了。云應用只是阿里的一個小小的戰略棋子，可見，對其他項目，馬云對趨勢的把握應該不會差，而實際結果也是如此。

在馬云創建阿里巴巴之前，搞過翻譯社、做過黃頁、甚至買過義烏小商品。而在一次到美國追債之行，錢沒追到，倒是讓他看到了互聯網的機會。回國后，結合他之前做黃頁的經歷，阿里巴巴就誕生了。

如果阿里巴巴這個電商趨勢是錯的，那么即使馬云如何堅持、如何努力，估計也不會有今天的輝煌。同時也正是這個正確的趨勢，讓馬云的實踐得到不斷的成功，也給予他更大的堅持動力;否則，可能他還是在做他的老師，做他的翻譯社。

對于草根創業、小微企業，雖然我們沒有能力、沒有財力、沒有資源去抓住一些大的趨勢，但我們完全可以做大趨勢下的小項目、微服務，我想一樣可以順勢有作為。

二、“貿易結構實在太爛了”道出實情

阿里巴巴上市后，馬云在與克林頓女兒切爾西會面時，說道：

“因為中國的貿易結構實在太爛了，于是，我們就有了機會。為什么美國的電商卻不怎么樣?因為基礎結構太好了。在美國，電商就是一道甜點，但在中國卻是一道主菜。”

中國地區極不平衡、信息也極不對稱、競爭也不充分。同樣一個商品，經過層層利潤分割，價格變得非常高。而電商，正好將高昂的價格回歸競爭公平。但在市場及渠道已經非常成熟的美國，很難有這樣的機會。

同時也讓我想起了支付寶，為什么在美國或者其他國家，類似支付寶的產品難于發展，是因為這些國家的信用制度非常完善了。他們網上購買商品或服務，大多都通過信用卡來交易，一旦有什么糾紛，交由信用卡機構來調節(如果用戶支付后，商家提供的商品和服務有欺詐行為，那么商家將會收到信用卡機構的嚴重懲罰，而不僅僅是退款的問題)。而中國，支付寶就承擔了信用卡這個中間交易的擔保環節，可想而之，這個市場有多大。

同樣的，也正是中國傳統金融業的各種弊端，也讓支付寶得到了余額寶這樣的絕好發展機會。所以說，馬云對克林頓女兒切爾西所說的話，道出了實情，別的國家，很難復制。因此，大家不去抱怨企業沒有機會，而很多機會，就在我們身邊。

三、聰明的頭腦

呵呵，說到這一點大家可能有點點不以為然。這里再講講一個真實的故事。

1995年夏天，杭州西湖明珠電視臺做了一節公益節目，就是扮演了一個在路邊偷盜窨井蓋的場景，看看是否有市民過來制止。正在演員們忙碌盜竊時，一個瘦小的青年騎著一輛自行車路過了，看到有人盜取窨井蓋，他表情有點緊張、心里有點忐忑。依他的個子，根本沒法對付幾個彪形大漢，不能直接上。于是他踏這破舊的自行車前后轉悠了一下，想去找警察幫忙，結果沒找著。最后他還是回來了，停在作案現場，保持安全距離，同時做好蹬車起步的動作，鼓起勇氣大吼一聲“你們給它抬回去!”。

這檔節目多年后被大家翻出來，結果發現，這個瘦小的青年，他的名字叫：馬云。當時馬云還沒創辦阿里巴巴，還在教書、搞翻譯為生活忙碌奔波。制作這檔節目時，沒人認識馬云，更沒有特意給他安排這個場景，只是機緣巧合。(網上可以查找到相關的節目視屏)

這和馬云的商業帝國沒有任何關系，但從這些小小的事情處理上，我們確實看出馬云的聰明和機智，他不是一個蠻干的人。成功需要聰明才智，還需要一些勇氣、一些堅持、同時還需要一些機遇與運氣。

成功不是偶然的，而偶然的東西也必定存在必然。